Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Standard

Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling. / Lex, Simon Westergaard; Gausset, Quentin.

In: Oekonomi og Politik, Vol. 95, No. 2, 2022, p. 51-60.

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Harvard

Lex, SW & Gausset, Q 2022, 'Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling', Oekonomi og Politik, vol. 95, no. 2, pp. 51-60. https://doi.org/10.7146/okonomiogpolitik.v95i2.134165

APA

Lex, S. W., & Gausset, Q. (2022). Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling. Oekonomi og Politik, 95(2), 51-60. https://doi.org/10.7146/okonomiogpolitik.v95i2.134165

Vancouver

Lex SW, Gausset Q. Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling. Oekonomi og Politik. 2022;95(2):51-60. https://doi.org/10.7146/okonomiogpolitik.v95i2.134165

Author

Lex, Simon Westergaard ; Gausset, Quentin. / Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling. In: Oekonomi og Politik. 2022 ; Vol. 95, No. 2. pp. 51-60.

Bibtex

@article{b56dc428ca1049e9a2bedb21d43f4650,
title = "F{\ae}llesskab som drivkraft for den gr{\o}nne omstilling",
abstract = "Politiske beslutningstagere i Danmark fremh{\ae}ver missionsdrevne partnerskaber som en metode til at realisere den ambiti{\o}se klimalov om at opn{\aa} en CO2-reduktion p{\aa} 70 pct. i 2030. Missionerne baserer sig p{\aa} et tv{\ae}rg{\aa}ende samarbejde mellem akt{\o}rer fra industrien, universiteterne, civilsamfundet og offentlige institutioner. P{\aa} trods af denne politiske ambition oplever deltagere i s{\aa}danne partnerskaber vanskeligheder ved at samarbejde p{\aa} tv{\ae}rs af divergerende tilgange, interesser, procedurer og forst{\aa}elser. Sp{\o}rgsm{\aa}let er, hvordan partnerskaberne form{\aa}r at organisere et meningsfuldt og v{\ae}rdiskabende samarbejde? P{\aa} den baggrund freml{\ae}gger vi i denne artikel tre typer f{\ae}llesskaber, hvor organisationer p{\aa} tv{\ae}rs af interesser og fagligheder samarbejder for at fremme den gr{\o}nne omstilling. Vi s{\ae}tter fokus p{\aa} t{\ae}tknyttede f{\ae}llesskaber som {\o}kosamfund og f{\o}devaref{\ae}llesskaber, l{\o}stknyttede f{\ae}llesskaber, som madspildsforeninger, samt et tv{\ae}rorganisatorisk samarbejde mellem forskere og praktikere. Derigennem viser artiklen eksempler p{\aa}, hvordan f{\ae}llesskaber kan samle tv{\ae}rg{\aa}ende tilgange, forst{\aa}elser og interesser og derved fungere som drivkraft for den gr{\o}nne omstilling. ",
author = "Lex, {Simon Westergaard} and Quentin Gausset",
year = "2022",
doi = "10.7146/okonomiogpolitik.v95i2.134165",
language = "Dansk",
volume = "95",
pages = "51--60",
journal = "Oekonomi og Politik",
issn = "0030-1906",
publisher = "Jurist- og {\O}konomforbundets Forlag",
number = "2",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Fællesskab som drivkraft for den grønne omstilling

AU - Lex, Simon Westergaard

AU - Gausset, Quentin

PY - 2022

Y1 - 2022

N2 - Politiske beslutningstagere i Danmark fremhæver missionsdrevne partnerskaber som en metode til at realisere den ambitiøse klimalov om at opnå en CO2-reduktion på 70 pct. i 2030. Missionerne baserer sig på et tværgående samarbejde mellem aktører fra industrien, universiteterne, civilsamfundet og offentlige institutioner. På trods af denne politiske ambition oplever deltagere i sådanne partnerskaber vanskeligheder ved at samarbejde på tværs af divergerende tilgange, interesser, procedurer og forståelser. Spørgsmålet er, hvordan partnerskaberne formår at organisere et meningsfuldt og værdiskabende samarbejde? På den baggrund fremlægger vi i denne artikel tre typer fællesskaber, hvor organisationer på tværs af interesser og fagligheder samarbejder for at fremme den grønne omstilling. Vi sætter fokus på tætknyttede fællesskaber som økosamfund og fødevarefællesskaber, løstknyttede fællesskaber, som madspildsforeninger, samt et tværorganisatorisk samarbejde mellem forskere og praktikere. Derigennem viser artiklen eksempler på, hvordan fællesskaber kan samle tværgående tilgange, forståelser og interesser og derved fungere som drivkraft for den grønne omstilling.

AB - Politiske beslutningstagere i Danmark fremhæver missionsdrevne partnerskaber som en metode til at realisere den ambitiøse klimalov om at opnå en CO2-reduktion på 70 pct. i 2030. Missionerne baserer sig på et tværgående samarbejde mellem aktører fra industrien, universiteterne, civilsamfundet og offentlige institutioner. På trods af denne politiske ambition oplever deltagere i sådanne partnerskaber vanskeligheder ved at samarbejde på tværs af divergerende tilgange, interesser, procedurer og forståelser. Spørgsmålet er, hvordan partnerskaberne formår at organisere et meningsfuldt og værdiskabende samarbejde? På den baggrund fremlægger vi i denne artikel tre typer fællesskaber, hvor organisationer på tværs af interesser og fagligheder samarbejder for at fremme den grønne omstilling. Vi sætter fokus på tætknyttede fællesskaber som økosamfund og fødevarefællesskaber, løstknyttede fællesskaber, som madspildsforeninger, samt et tværorganisatorisk samarbejde mellem forskere og praktikere. Derigennem viser artiklen eksempler på, hvordan fællesskaber kan samle tværgående tilgange, forståelser og interesser og derved fungere som drivkraft for den grønne omstilling.

U2 - 10.7146/okonomiogpolitik.v95i2.134165

DO - 10.7146/okonomiogpolitik.v95i2.134165

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 95

SP - 51

EP - 60

JO - Oekonomi og Politik

JF - Oekonomi og Politik

SN - 0030-1906

IS - 2

ER -

ID: 318444721