Konvergens på tværs af velfærdsstaten

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Standard

Konvergens på tværs af velfærdsstaten. / Salamon, Karen Lisa; Lex, Simon Westergaard; Friberg, Torbjörn.

In: Tidsskriftet Antropologi, Vol. 72, No. 1, 04.2016, p. 119-138.

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Harvard

Salamon, KL, Lex, SW & Friberg, T 2016, 'Konvergens på tværs af velfærdsstaten', Tidsskriftet Antropologi, vol. 72, no. 1, pp. 119-138.

APA

Salamon, K. L., Lex, S. W., & Friberg, T. (2016). Konvergens på tværs af velfærdsstaten. Tidsskriftet Antropologi, 72(1), 119-138.

Vancouver

Salamon KL, Lex SW, Friberg T. Konvergens på tværs af velfærdsstaten. Tidsskriftet Antropologi. 2016 Apr;72(1):119-138.

Author

Salamon, Karen Lisa ; Lex, Simon Westergaard ; Friberg, Torbjörn. / Konvergens på tværs af velfærdsstaten. In: Tidsskriftet Antropologi. 2016 ; Vol. 72, No. 1. pp. 119-138.

Bibtex

@article{d86623702b26457785bc0866c145dfa9,
title = "Konvergens p{\aa} tv{\ae}rs af velf{\ae}rdsstaten",
abstract = "P{\aa} tv{\ae}rs af velf{\ae}rdsstaten: pligten til forandring via konvergens If{\o}lge en aktuelt dominerende politisk diskurs skal statslig velf{\ae}rd og v{\ae}kst fremtidssikres via l{\o}bende og konkurrencedygtige offentlige forandringsprojekter. Artiklen dokumenterer og diskuterer etnografisk, hvorledes denne velf{\ae}rdsstatslige forandringsstrategi konkret udm{\o}ntes i et kontinuerligt kollaborationspres med krav om nye samarbejdsrelationer, konvergens, ”co-creation”, tv{\ae}rfaglige teams, interdisciplin{\ae}re projekter og andre funktionelle sammensmeltninger mellem forskellige akt{\o}rer og institutioner. To etnografiske cases fra den aktuelle samtid i {\O}resundsregionen er omdrejningspunkt for en diskussion af velf{\ae}rdsstatsfigurens rentabilitets-rationaler omkring ”forandring”, tv{\ae}rfaglighed og tilsvarende funktionelle sammensmeltninger til fremmaning af nye id{\'e}er og l{\o}nsomme, konkurrencedygtige l{\o}sninger. Det tv{\ae}rfaglige, kollaborative og hybride er dermed artiklens analytiske vindue til en moderne, m{\aa}lrationel og profitmaksimerende statsfigur. ",
author = "Salamon, {Karen Lisa} and Lex, {Simon Westergaard} and Torbj{\"o}rn Friberg",
year = "2016",
month = apr,
language = "Dansk",
volume = "72",
pages = "119--138",
journal = "Tidsskriftet Antropologi",
issn = "0906-3021",
publisher = "Foreningen Stofskifte",
number = "1",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Konvergens på tværs af velfærdsstaten

AU - Salamon, Karen Lisa

AU - Lex, Simon Westergaard

AU - Friberg, Torbjörn

PY - 2016/4

Y1 - 2016/4

N2 - På tværs af velfærdsstaten: pligten til forandring via konvergens Ifølge en aktuelt dominerende politisk diskurs skal statslig velfærd og vækst fremtidssikres via løbende og konkurrencedygtige offentlige forandringsprojekter. Artiklen dokumenterer og diskuterer etnografisk, hvorledes denne velfærdsstatslige forandringsstrategi konkret udmøntes i et kontinuerligt kollaborationspres med krav om nye samarbejdsrelationer, konvergens, ”co-creation”, tværfaglige teams, interdisciplinære projekter og andre funktionelle sammensmeltninger mellem forskellige aktører og institutioner. To etnografiske cases fra den aktuelle samtid i Øresundsregionen er omdrejningspunkt for en diskussion af velfærdsstatsfigurens rentabilitets-rationaler omkring ”forandring”, tværfaglighed og tilsvarende funktionelle sammensmeltninger til fremmaning af nye idéer og lønsomme, konkurrencedygtige løsninger. Det tværfaglige, kollaborative og hybride er dermed artiklens analytiske vindue til en moderne, målrationel og profitmaksimerende statsfigur.

AB - På tværs af velfærdsstaten: pligten til forandring via konvergens Ifølge en aktuelt dominerende politisk diskurs skal statslig velfærd og vækst fremtidssikres via løbende og konkurrencedygtige offentlige forandringsprojekter. Artiklen dokumenterer og diskuterer etnografisk, hvorledes denne velfærdsstatslige forandringsstrategi konkret udmøntes i et kontinuerligt kollaborationspres med krav om nye samarbejdsrelationer, konvergens, ”co-creation”, tværfaglige teams, interdisciplinære projekter og andre funktionelle sammensmeltninger mellem forskellige aktører og institutioner. To etnografiske cases fra den aktuelle samtid i Øresundsregionen er omdrejningspunkt for en diskussion af velfærdsstatsfigurens rentabilitets-rationaler omkring ”forandring”, tværfaglighed og tilsvarende funktionelle sammensmeltninger til fremmaning af nye idéer og lønsomme, konkurrencedygtige løsninger. Det tværfaglige, kollaborative og hybride er dermed artiklens analytiske vindue til en moderne, målrationel og profitmaksimerende statsfigur.

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 72

SP - 119

EP - 138

JO - Tidsskriftet Antropologi

JF - Tidsskriftet Antropologi

SN - 0906-3021

IS - 1

ER -

ID: 130651964