Bygge Bro og Bygge Mure: Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Standard

Bygge Bro og Bygge Mure : Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde. / Vaaben, Nana Katrine; Lund, Dorthe Hedensted.

In: Oekonomi og Politik, Vol. 86, No. 2, 06.2013, p. 67-79.

Research output: Contribution to journalJournal articleResearchpeer-review

Harvard

Vaaben, NK & Lund, DH 2013, 'Bygge Bro og Bygge Mure: Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde', Oekonomi og Politik, vol. 86, no. 2, pp. 67-79.

APA

Vaaben, N. K., & Lund, D. H. (2013). Bygge Bro og Bygge Mure: Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde. Oekonomi og Politik, 86(2), 67-79.

Vancouver

Vaaben NK, Lund DH. Bygge Bro og Bygge Mure: Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde. Oekonomi og Politik. 2013 Jun;86(2):67-79.

Author

Vaaben, Nana Katrine ; Lund, Dorthe Hedensted. / Bygge Bro og Bygge Mure : Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde. In: Oekonomi og Politik. 2013 ; Vol. 86, No. 2. pp. 67-79.

Bibtex

@article{8acc63052e9c4ecdb5aa177efef629ea,
title = "Bygge Bro og Bygge Mure: Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde",
abstract = "Artiklen billedligg{\o}r to forskellige med sameksisterende markedsforst{\aa}elser af hhv. Markedsmekanismen og V{\ae}kstmotoren, og det vises hvordan New Public Management fors{\o}ger at skabe fornyelse af den offentlige sektor ved hj{\ae}lp af Markedsmekanismen, mens New Public Governance fors{\o}ger at forny den offentlige sektor ved hj{\ae}lp af v{\ae}kstmotoren. Det vises ogs{\aa}, at disse to markedsforst{\aa}elser sp{\ae}nder ben for hinanden ved at l{\ae}gge op til to meget forskelige typer relationer mellem sektorerne. Hvor New Public Management l{\ae}gger op til korte og uforpligtende k{\o}ber-s{\ae}lger-forhold, l{\ae}gger New Public Governance op til lange gensidigt forpligtende partnerskaber. Begge typer relationer bliver problematiske i den anden t{\ae}nkning, hvorfor de mennesker, der konkret fors{\o}ger at samarbejde, har sv{\ae}rt ved at forst{\aa}, hvad de m{\aa} og ikke m{\aa} sammen. Artiklen opfordrer til, at man politisk beslutter, hvordan forholdet mellem sektorerne skal v{\ae}re, s{\aa} det ikke bliver op til de lokale samarbejdspartnere at l{\o}se mods{\ae}tningsforholdene.",
keywords = "Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, innovation, samarbejde",
author = "Vaaben, {Nana Katrine} and Lund, {Dorthe Hedensted}",
year = "2013",
month = jun,
language = "Dansk",
volume = "86",
pages = "67--79",
journal = "Oekonomi og Politik",
issn = "0030-1906",
publisher = "Jurist- og {\O}konomforbundets Forlag",
number = "2",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Bygge Bro og Bygge Mure

T2 - Paradokser i offentligt-privat innovationssamarbejde

AU - Vaaben, Nana Katrine

AU - Lund, Dorthe Hedensted

PY - 2013/6

Y1 - 2013/6

N2 - Artiklen billedliggør to forskellige med sameksisterende markedsforståelser af hhv. Markedsmekanismen og Vækstmotoren, og det vises hvordan New Public Management forsøger at skabe fornyelse af den offentlige sektor ved hjælp af Markedsmekanismen, mens New Public Governance forsøger at forny den offentlige sektor ved hjælp af vækstmotoren. Det vises også, at disse to markedsforståelser spænder ben for hinanden ved at lægge op til to meget forskelige typer relationer mellem sektorerne. Hvor New Public Management lægger op til korte og uforpligtende køber-sælger-forhold, lægger New Public Governance op til lange gensidigt forpligtende partnerskaber. Begge typer relationer bliver problematiske i den anden tænkning, hvorfor de mennesker, der konkret forsøger at samarbejde, har svært ved at forstå, hvad de må og ikke må sammen. Artiklen opfordrer til, at man politisk beslutter, hvordan forholdet mellem sektorerne skal være, så det ikke bliver op til de lokale samarbejdspartnere at løse modsætningsforholdene.

AB - Artiklen billedliggør to forskellige med sameksisterende markedsforståelser af hhv. Markedsmekanismen og Vækstmotoren, og det vises hvordan New Public Management forsøger at skabe fornyelse af den offentlige sektor ved hjælp af Markedsmekanismen, mens New Public Governance forsøger at forny den offentlige sektor ved hjælp af vækstmotoren. Det vises også, at disse to markedsforståelser spænder ben for hinanden ved at lægge op til to meget forskelige typer relationer mellem sektorerne. Hvor New Public Management lægger op til korte og uforpligtende køber-sælger-forhold, lægger New Public Governance op til lange gensidigt forpligtende partnerskaber. Begge typer relationer bliver problematiske i den anden tænkning, hvorfor de mennesker, der konkret forsøger at samarbejde, har svært ved at forstå, hvad de må og ikke må sammen. Artiklen opfordrer til, at man politisk beslutter, hvordan forholdet mellem sektorerne skal være, så det ikke bliver op til de lokale samarbejdspartnere at løse modsætningsforholdene.

KW - Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

KW - innovation

KW - samarbejde

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 86

SP - 67

EP - 79

JO - Oekonomi og Politik

JF - Oekonomi og Politik

SN - 0030-1906

IS - 2

ER -

ID: 123134142