Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Standard

Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne. / Foged, Søren Kjær; Sørensen, Eva Moll.

In: Public Governance Research, Vol. 2, 2, 2016, p. 26-43.

Research output: Contribution to journal › Journal article › Research › peer-review

Harvard

Foged, SK & Sørensen, EM 2016, 'Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne', Public Governance Research, vol. 2, 2, pp. 26-43.

APA

Foged, S. K., & Sørensen, E. M. (2016). Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne. Public Governance Research, 2, 26-43. [2].

Vancouver

Foged SK, Sørensen EM. Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne. Public Governance Research. 2016;2:26-43. 2.

Author

Foged, Søren Kjær ; Sørensen, Eva Moll. / Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne. In: Public Governance Research. 2016 ; Vol. 2. pp. 26-43.

Bibtex

@article{b6d0811608524de08ec63ce4acb573b6,
title = "Krisen og {\textquoteright}koncernmodellen{\textquoteright} i kommunerne",
abstract = "Kommunerne er i de senere {\aa}r blevet stillet over for krav om stram {\o}konomisk styring. I denne artikel stilles der skarpt p{\aa} de organisatoriske forandringer, der har gjort kommunerne i stand til at honorere dette krav. Vi unders{\o}ger, hvilken rolle krisen har spillet som forandringsfaktor, og hvorvidt forandringerne bringer kommunerne i retning af en {\textquoteright}koncernmodel{\textquoteright} for administrativ organisering. Analysen tager udgangspunkt i casestudier i seks danske kommuner, der p{\aa} forskellig vis er blevet ramt af krisen og statens strammere styring. Den viser, at krisen og stramningerne har v{\ae}ret medvirkende faktorer i udviklingen af mere tv{\ae}rg{\aa}ende topledelse i alle case-kommunerne og en mere hierarkisk organisering i de kommuner, der blev etableret efter en meget flad model. Kommunernes nye organisationsdesign ledsages af et ideal om tv{\ae}rg{\aa}ende og strategisk ledelse, der stiller nye krav til offentlige ledere p{\aa} alle niveauer.",
keywords = "Det Samfundsvidenskabelige Fakultet, krise, kommuner, organisering, forandring",
author = "Foged, {S{\o}ren Kj{\ae}r} and S{\o}rensen, {Eva Moll}",
year = "2016",
language = "Dansk",
volume = "2",
pages = "26--43",
journal = "Public Governance Research",
issn = "2445-5377",
publisher = "CBS library",

}

RIS

TY - JOUR

T1 - Krisen og ’koncernmodellen’ i kommunerne

AU - Foged, Søren Kjær

AU - Sørensen, Eva Moll

PY - 2016

Y1 - 2016

N2 - Kommunerne er i de senere år blevet stillet over for krav om stram økonomisk styring. I denne artikel stilles der skarpt på de organisatoriske forandringer, der har gjort kommunerne i stand til at honorere dette krav. Vi undersøger, hvilken rolle krisen har spillet som forandringsfaktor, og hvorvidt forandringerne bringer kommunerne i retning af en ’koncernmodel’ for administrativ organisering. Analysen tager udgangspunkt i casestudier i seks danske kommuner, der på forskellig vis er blevet ramt af krisen og statens strammere styring. Den viser, at krisen og stramningerne har været medvirkende faktorer i udviklingen af mere tværgående topledelse i alle case-kommunerne og en mere hierarkisk organisering i de kommuner, der blev etableret efter en meget flad model. Kommunernes nye organisationsdesign ledsages af et ideal om tværgående og strategisk ledelse, der stiller nye krav til offentlige ledere på alle niveauer.

AB - Kommunerne er i de senere år blevet stillet over for krav om stram økonomisk styring. I denne artikel stilles der skarpt på de organisatoriske forandringer, der har gjort kommunerne i stand til at honorere dette krav. Vi undersøger, hvilken rolle krisen har spillet som forandringsfaktor, og hvorvidt forandringerne bringer kommunerne i retning af en ’koncernmodel’ for administrativ organisering. Analysen tager udgangspunkt i casestudier i seks danske kommuner, der på forskellig vis er blevet ramt af krisen og statens strammere styring. Den viser, at krisen og stramningerne har været medvirkende faktorer i udviklingen af mere tværgående topledelse i alle case-kommunerne og en mere hierarkisk organisering i de kommuner, der blev etableret efter en meget flad model. Kommunernes nye organisationsdesign ledsages af et ideal om tværgående og strategisk ledelse, der stiller nye krav til offentlige ledere på alle niveauer.

KW - Det Samfundsvidenskabelige Fakultet

KW - krise

KW - kommuner

KW - organisering

KW - forandring

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 2

SP - 26

EP - 43

JO - Public Governance Research

JF - Public Governance Research

SN - 2445-5377

M1 - 2

ER -

ID: 161986219